2017年7月21日，“匠心筑夢”——業(yè)之峰20周年慶典暨第二屆英雄大會頒獎典禮在北京九華山莊隆重舉行。業(yè)之峰董事長張鈞在致辭時表示，一家民營企業(yè)能做到20年欣欣向榮非常不易，業(yè)之峰成功的秘訣在于不斷創(chuàng)新，始終引領行業(yè)的發(fā)展。業(yè)之峰的企業(yè)文化是“做受人尊重的企業(yè)”，始終堅持“做中國裝修產業(yè)持續(xù)領跑者”這一愿景，以“為難自己，成就客戶”為服務理念，努力實現(xiàn)“百城百億百年”的企業(yè)目標。通過多品牌布局，公裝家裝、雙輪驅動，六箭齊發(fā)、劍指百億，業(yè)之峰一定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，打造家裝業(yè)的百年企業(yè)，成為行業(yè)的代名詞。

張鈞董事長致辭

　　20年創(chuàng)新史累計服務30萬客戶

　　中國的民營企業(yè)非常不容易，平均壽命只有3.7年，每年都有100萬家民營企業(yè)倒閉，能活過20年的企業(yè)在整個市場中不足2%。業(yè)之峰作為這2%，能夠存活、發(fā)展，并且欣欣向榮，非常不易。

　　業(yè)之峰專注、孜孜不倦、客戶為先，有匠人情懷和團結奮斗的精神，所以才能走到今天。業(yè)之峰發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，家裝行業(yè)70%的創(chuàng)新都出自于業(yè)之峰，一個企業(yè)如果總在創(chuàng)新、總是在潮頭引領，就會有充足的動力來支撐。

　　1997年，業(yè)之峰進入德勝門百姓家居市場，拿家裝業(yè)的第一份報價單，解放了設計師的生產力，迅速將碎片化的散落業(yè)務實現(xiàn)了上量。

　　1998年，我們創(chuàng)造了京派家裝模式，甩開主材、輕裝上陣，快速運營、快速擴張、快速復制，用三年時間做了20多個直營分公司，使得業(yè)之峰能夠實現(xiàn)低成本擴張。

　　2000年，業(yè)之峰開始做全國業(yè)務，第一站選擇石家莊，當時遭到了很多反對，但我們敢于人先，堅決外拓，第二個月簽單就過百萬。以石家莊為根據地，從一個北京到八大軍區(qū)，每個軍區(qū)再發(fā)展三到四個，從而形成了業(yè)之峰全國直營分公司的脈絡。

　　2002年，我們又做了特許經營，把品牌影響力滲透到全國?，F(xiàn)在一說起業(yè)之峰，大家都知道是中高端定位、環(huán)保背書，特許連鎖經營功不可沒。

　　2003年，業(yè)之峰在業(yè)內第一個提出環(huán)保概念，做中國環(huán)保家裝的領跑者，打造環(huán)保方面的沉淀。當品牌有一個特點和背書時，就能夠有生存的空間。

　　2004年，我們率先在全國進行設計收費，通過收費引領了業(yè)之峰的匠人、匠風、匠氣和學術氛圍，從而在中高端客戶里奠定了市場占有率，收獲大單紅利。

　　2005年，業(yè)之峰開始啟動家裝材料運作，第一個完整家居店在成都建立，第一期1.0版本雖然不一定很精彩，但為后來整合材料奠定了革命性基礎。

　　2006年，是“藍鉆工程”元年，不一樣的工藝、材料、環(huán)境和管理，使得業(yè)之峰與“馬路天使”和中小公司區(qū)別開來，帶來了一股行業(yè)大公司運作工地的清新之風，帶動了行業(yè)進步。

2008年，是業(yè)之峰的一個里程碑，也是企業(yè)做大做強的轉折點。我們做了峰格匯家居大店，相當于家裝界的國美、蘇寧，讓建材廠商進來，統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一管理。通過這種整合，業(yè)之峰做到“企業(yè)員工贏、合作伙伴贏、客戶贏、公司贏”的多贏格局。

　　后來，業(yè)之峰還獲得了諸多榮譽，如五星級服務認證、“十環(huán)認證”、中國馳名商標等。2011年，中國網球公開賽組委會主動找到我們尋求合作，這種契機又揭開一個跨界體育營銷的序幕，業(yè)之峰開始做網球生態(tài)，其中包括業(yè)之峰高管網球隊、中網贊助商、“業(yè)之峰杯”EMBA網球賽、業(yè)之峰室內網球館等，將其做足、做透、做出特色。

　　2017年3月，全包圓裝飾、品德裝飾、業(yè)之峰諾整裝三劍齊發(fā)，開創(chuàng)新紀元。如今，業(yè)之峰已經有11個峰格匯家居大店，每年服務客戶2萬多。

　　業(yè)之峰的企業(yè)宗旨是“做受人尊重的企業(yè)”，我們還有一個夢想，就是讓業(yè)之峰變成一種品類名；業(yè)之峰的愿景是“做中國裝修產業(yè)的持續(xù)領跑者”，以“為難自己、成就客戶”為服務理念，我們要不斷為客戶著想，每次創(chuàng)新時都要為難自己，這樣才能更好的服務客戶；未來，業(yè)之峰確立了“百城百億百年”的遠大目標，2020年要沖擊百億目標。

　　多品牌布局六箭齊發(fā)劍指百億

　　家裝行業(yè)是“大行業(yè)、小企業(yè)”，如何找到創(chuàng)新？業(yè)之峰已經有了基本思路，那就是：多品牌布局，公裝家裝、雙輪驅動，六箭齊發(fā)、劍指百億。

　　整裝時代已經到來，我們3月份做了成品家裝布局，有超低空飛行的“全包圓”裝飾，大師作品平民化的“品德裝飾”，以及偏重于中小戶型整裝交付的“業(yè)之峰諾華整裝”。“全包圓”裝飾的理念是“讓天下沒有裝不起的房子”，將來會走全OEM路線，整合供應鏈，建立自己的倉儲、物流和安裝，充分去中間化，滿足中小戶型、預算有限的消費者，給客戶提供更簡潔的拎包入住服務。有了產品以后，還可以發(fā)展連鎖加盟合作，輸出供應鏈整合能力，使得自己成為一個平臺公司，這樣才能做大做強。

　　此外，業(yè)之峰個性裝還是我們堅持的主力板塊，我們要在優(yōu)勢城市如北京、成都、青島、濟南、石家莊、天津、武漢等加大廣告投放力度，加大領先優(yōu)勢。匯巢別墅也要繼續(xù)為客戶提供頂級專屬、管家式的尊享服務。

　　雖然業(yè)之峰的家裝屬性明顯，但做公裝其實也有很多優(yōu)勢，如品牌施工、現(xiàn)金流充沛、藍鉆環(huán)保品質、交付能力和更優(yōu)性價比等。去年初，我“八顧茅廬”，請來了原港元裝飾的王波。業(yè)之峰公裝未來要以做“全裝修專家”為更大突破口，以“做有環(huán)保特色的全裝修專家”為方向，以“做環(huán)保特色的整裝全裝修專家”為最后的突破點。

　　我們在青島和石家莊還在試行“阿米巴管理體系”：人人都是經營者。通過激勵制度的變革，讓企業(yè)慢慢蛻變?yōu)槠脚_，通過平臺的共享、合作、共贏，企業(yè)做的更大更強。

談起20周年的感想，總結起來就是四個字：專注、敬畏。專注就是沒有炒地產，心無旁騖，老老實實聚焦在裝修領域，只有這樣才能克服艱難險阻，做大做強；敬畏就是懷著敬畏心去做事，現(xiàn)在有很多互聯(lián)家裝網公司半年就鋪設200多個城市，殊不知這個行業(yè)是要做交付和服務的，前途任重而道遠，沒有那么輕松。

過去20年，業(yè)之峰實現(xiàn)了從平凡到優(yōu)秀的轉變。如今，業(yè)之峰正站在從優(yōu)秀到卓越的出發(fā)點。下一階段，業(yè)之峰在2020年要向百億沖鋒，未來要打造百年企業(yè)，成為行業(yè)的代名詞。業(yè)無止境、勇攀高峰。我有信心帶領業(yè)之峰人，攜合作伙伴的支持，達到勝利的彼岸！