7月11日，業(yè)之峰2018第三屆全國英雄大會頒獎盛典在北京九華山莊隆重舉行，來自業(yè)之峰裝飾全國20余家直營分公司、300余名業(yè)務骨干再次相聚帝都，共同舉行了一場星光燦爛、英雄濟濟的慶功大會。

　　業(yè)之峰集團董事長張鈞為大會致開幕辭，他表示，2018年是家裝業(yè)的寒冬，但業(yè)之峰在逆勢的環(huán)境下，仍取得了驚人的增長，這代表了行業(yè)的正能量和最強音。這些成績都來自于業(yè)之峰英雄員工們的貢獻，他們是業(yè)之峰集團的脊梁。

在致辭中，張鈞詳細闡述了業(yè)之峰集團的戰(zhàn)略布局。他說未來，業(yè)之峰要進一步聚焦于滿足顧客“住”的需求，圍繞“住”展開戰(zhàn)略布局，秉持“受人尊敬的行業(yè)領跑者”這一愿景，以“讓天下沒有裝不好的房子”為使命，堅持“團結(jié)奮進、真誠友善、互助互免、高效卓越、業(yè)無止境、勇攀高峰”的價值觀。同時，做好一體兩翼、三大圈層、四項業(yè)務和雙全覆蓋，在現(xiàn)有的匯巢、峰格匯、諾華、全包圓、諾創(chuàng)、特許6大布局的基礎上，開展局裝、小公裝、軟裝等新業(yè)務。在此基礎上，進一步強化集團架構管理職能，建立事業(yè)部驅(qū)動板塊增長，拓展更多新城市和新版塊，未來更加關注智裝、適老裝修等。張鈞說，要想實現(xiàn)產(chǎn)值過百億的目標，就要秉持專注、敬畏之心，希望能與業(yè)之峰所有的英雄們一起勇攀高峰，實現(xiàn)業(yè)之峰由優(yōu)秀到卓越的跨越。

業(yè)之峰董事長張鈞致辭

　　新戰(zhàn)略 圍繞“住”字做文章

　　張鈞表示，業(yè)之峰成功的經(jīng)驗之一就是“聚焦”。提起業(yè)之峰，客戶聯(lián)想到的是家裝專業(yè)化、裝飾公司的翹楚、環(huán)保裝修的引領者等。未來，業(yè)之峰要進一步聚焦于滿足顧客“住”的需求，圍繞“住”展開戰(zhàn)略布局，如公裝版塊可能進一步針對精裝修樓盤去布局，把業(yè)之峰的優(yōu)勢發(fā)揚光大。

　　業(yè)之峰的愿景是“做受人尊敬的行業(yè)領跑者”，不光是裝修行業(yè)的領跑者，還要做家居行業(yè)的領跑者。通過五年左右的時間，實現(xiàn)產(chǎn)值從30億元到100億元的征途，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越；業(yè)之峰的使命是“讓天下沒有裝不好的房子”，裝修是一件很復雜的事，但業(yè)之峰已經(jīng)完成了在裝修各個領域的細分，目前的布局有峰格匯、整裝、別墅裝、公裝等，旨在讓裝修變得更簡單；“業(yè)之峰”名字的意思就是追求事業(yè)的巔峰，不僅僅在家裝，在業(yè)之峰人參與的所有領域，業(yè)之峰都要成為翹楚。

　　按照以上的戰(zhàn)略布局，業(yè)之峰要做好一體兩翼、三大圈層、四項業(yè)務和雙全覆蓋。

　　一體兩翼，是指以家裝為主體，公裝和投資共為兩翼。家裝是業(yè)之峰的核心業(yè)務與生存之本，它能帶來正向的現(xiàn)金流、品牌溢價和企業(yè)主動生存發(fā)展的能力，而且4萬億的市場還有很大空間；一個側(cè)翼是公裝，另一個側(cè)翼是投資，未來業(yè)之峰上市后，可以利用資本進行投融資、收并購、金融理財?shù)取?/span>

　　三大圈層，是指直營層、加盟層和聯(lián)盟層。直營層是20余家直營分公司；加盟層是特許經(jīng)營連鎖公司，未來連鎖公司還要增加對全包圓的推廣；聯(lián)盟層則泛指業(yè)之峰集團內(nèi)的版塊，一起共享信息化、供應鏈等資源，一起融合共贏。

　　四項業(yè)務，是指環(huán)保設計、環(huán)保施工、環(huán)保材料和泛家居。業(yè)之峰一直有高端和環(huán)保的基因，未來還要把它們繼續(xù)進行到底，環(huán)保要成為業(yè)之峰各個子板塊的共同特性。泛家居則是指智能化和一些延伸合作等。

　　雙全覆蓋，是指全產(chǎn)品和全周期。在各個時期、各個周期、各個場景，無論低頻、中頻還是高頻，包括未來業(yè)務等，都要貫徹上述戰(zhàn)略布局。

　　目前，業(yè)之峰已有匯巢、峰格匯、諾華、全包圓、諾創(chuàng)、特許等6大布局。未來，還要開展局裝、小公裝、軟裝等新業(yè)務。

　　局裝方面，北京的老房裝修已經(jīng)占到整個市場的四到五成，這意味著新房越來越少，老房裝修、局部裝修將成為主流。局裝是消費者的痛點，單子小、家裝公司不愿意做，同時還具有高頻、低貨值、快流轉(zhuǎn)的特點；小公裝方面，以連鎖店裝修為例，具有工期短、定制多的特點，既要遵循公裝的邏輯，又有家裝的中小屬性，這里面也有很大的市場空間；軟裝方面，隨著精裝房越來越多，客戶未來需要的更多是家具、壁紙等軟裝的搭配，業(yè)之峰可以發(fā)揮自身在設計、供應鏈等方面的優(yōu)勢，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　今年6月，業(yè)之峰集團已經(jīng)成立了局裝和中小公裝公司，軟裝也正在進行研究，下半年可能會推出。

　　新方法 集團架構+事業(yè)部驅(qū)動

　　為了實現(xiàn)以上目標，業(yè)之峰需要梳理集團架構，強化管理職能。

　　目前業(yè)之峰的產(chǎn)值是30億元，集團總部也是與30億元相匹配的架構。未來要實現(xiàn)百億產(chǎn)值，產(chǎn)品模塊更多了，組織架構也要更有針對性。集團總部要做的是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，包括在融投資、信息技術、供應鏈、峰華學院、人力行政、法務、財務、研發(fā)、審計等各個領域發(fā)力。

　　投融資方面，業(yè)之峰有較多的資金積累，加上未來上市募集的資金，可以通過行業(yè)的并購重組、合作孵化等，實現(xiàn)復合型的增長；還有信息技術和供應鏈，這些方面業(yè)之峰有著多年的沉淀，都是可以與全包圓、公裝、局裝等其它板塊共享的，最大限度發(fā)揮它的優(yōu)勢；峰華學院則是業(yè)之峰的商學院和培訓部，為業(yè)之峰將來做大做強、克隆復制做好人才儲備。

　　其次，還要建立事業(yè)部機制，驅(qū)動板塊增長。業(yè)之峰原來沒有獨立的事業(yè)部，造成了一個問題，就是目標下達時在各個板塊之間均勻地分配，成了“一刀切”，每個板塊都采用一樣的方法、薪酬標準、增長規(guī)劃和管理措施，這將嚴重阻礙業(yè)之峰未來多定位、多布局的發(fā)展。而實行獨立事業(yè)部以后，各個事業(yè)部就要研究自己的商業(yè)模式、薪酬模式，建立自己的手冊，用專業(yè)化的團隊去驅(qū)動，這樣才能把事情做大做強，突破原有DNA的限制。

未來，業(yè)之峰還要拓展更多的新城市和新板塊，已經(jīng)有業(yè)之峰的地方，還可以增加諾華、全包圓、匯巢等。 

　　此外，還要更加關注智裝、適老裝修等。智裝雖然目前還存在國家標準缺乏、客戶需求不清晰、廠家面板不統(tǒng)一等問題，但將來或許會成為趨勢；而隨著中國進入老齡化社會，更多的人開始居家養(yǎng)老，為他們提供輔助養(yǎng)老設施，進行特色裝修，也是業(yè)之峰需要關注的。

歸納起來，業(yè)之峰21年成功的經(jīng)驗就是4個字——專注、敬畏。未來，業(yè)之峰人仍要秉持專注、敬畏之心，圍繞“團結(jié)奮進，真誠友善，互助互免，高效卓越，業(yè)無止境，勇攀高峰”的價值觀，根據(jù)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，對未來做好充分的布局，完成產(chǎn)值過百億的目標，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。